问题恰恰出在这里，习近很多领导者在做出大决定的时候，习近并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

准备充分，平同意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。但有些时候却是肥尾分布的，塞拉这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

真正想要让大项目按时、利昂按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。总统2.找到跨界的现实中的参照系。直到写书写到第5个年头，习近他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，习近和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，平同前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。所谓厕所实验，塞拉就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。

当然，利昂很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马

习近平总书记22日赴福建考察调研，总统当天下午，他来到星村镇燕子窠生态茶园，了解茶产业发展等情况。这时候需要分两步走，习近剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。

平同本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。第二个主要原因：塞拉越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

《思考，利昂快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。此外，总统理解这些案例的分布状况也很重要。